春虹集团-玻璃灯饰

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春虹集团 (3)

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CZ型号 (141)

DL型号 (90)

　春虹风采

　荣誉证书

春虹人说春虹

公司办公室主任朱宝玲

适合企业的管理就是最好的

　　毫无疑问，好多国有企业共有的毛病春虹也不同程度存在。春虹的管理确实有许多值得改进的地方。不过，这并不妨碍春虹的稳步发展。春虹的管理揉入了许多人性化的因素，还必须顾及方方面面的矛盾，有时甚至制度执行也必须做点人为松动。而春虹的凝聚力却始终没有下降，公司高层对全体员工的号召力一直强劲，公司的质量保证能力不断提升。我觉得，春虹是在走自己的管理之路

春虹公司经营部经理王孝芝

竞争出真品市场求发展

　　从计划经济到市场经济，我们已经接受了现实，并在现实的市场竞争中拼搏，原来几十人的小厂通过近几年的市场经济发展，已成为四个独立核算单位的春虹集团，虽有一定的知名度和一定的市场份额，但在竞争激烈的市场里，要想成为玻璃灯饰行业中的大哥大，我们还必须做致到两点：一是不断研制新产品替代老产品，生产高质量高难度的小厂难以竞争的产品；二是为研发新产品开绿灯，需要进设备的进设备，需要引进人才的引进人才；这样方可避免周围小厂争夺某一隈地打价格战而两败俱伤的局面，这样方可在玻璃灯饰行业中有一席之地而发扬光大，成为名副其实的"春虹人"。

春肇公司生产部经理陈德金

春虹人的主角意识

　　春虹的产品之所以能够畅销国内市场，而且远销台湾、欧美等国际市场，简而言之，可归于我们广大员工的主角意识。
　　上至公司领导，下至每位员工，在各自的工作岗位上都能兢兢业业，一丝不苟，各司其职，各尽其责。无论哪道工序出了点问题，大家总是能齐心协力地解决。
　　公司的事就是大家的事，在这里既没有永远的老师，也没有永远的学生，大家只有一个共同的目标，那就是搞好生产。
　　在我看来，我的成长及公司的发展壮大，每一步都离不开以厂为家的春虹人，离不开作为春虹人那种特有的主角意识

财务部经理邓春生

春虹，无不可用之人

　　春虹是一个典型的劳动密集型企业，春虹的管理人员素质不能说很高，但都很敬业，都很努力。我作为春虹的一员，凭着对工作的执着和永不满足的精神，先后担任车间核算员、财务会计、财务科长、财务部经理。从一名普通员工到公司财务部门工作的经理，这中间少不了自己的努力，更离不开公司的鼓励支持和培养。春虹是我们成长和提高工作技能的学校。在春虹工作，每个人都可能成为一个亮点

典霖公司总经理助理姚长君

立足今天，开拓明天

　　在大学里学习硅酸盐专业时，同学们片面地认为将来用途不太大。如今可千万别这么说，我在春虹工作十余载，从事各种颜色玻璃配方设计和试制工作，深感其奥妙无穷，变化多端。在这过程中，我们采取了许多方法，甚至还采取了许多土方法。在研制新产品的关键时刻，我们技术人员晚上就睡在高温炉台边以便指导操作。我们的努力得到了较好回报，目前彩色玻璃罩产品销售已占公司总销售额的34.4%。由于品种多、质量稳，赢得客户赞誉。这几年，春虹的发展如虎添翼，各种颜色玻璃灯罩源源不断飞向大江南北，跨越大洋彼岸。
　　不过，我们并没有沉溺于成绩的喜悦之中，而是立足于今天开拓明天。我知道，一旦公司停止了新产品开发，也就停止了发展